中国网5月20日讯 记者从中国海洋石油集团有限公司（以下简称“中国海油”）获悉，中国海油针对近年来基层企业管理中暴露出的突出问题和薄弱环节，决定从今年起，用三年时间在全系统开展基层基础管理提升专项行动，补短板、强弱项，抓基础、提质量，全面提升公司基础管理水平。

3月31日，中国海油正式下发了《关于开展基层基础管理提升专项行动的通知》，对在全系统开展基层基础管理提升专项行动作出了系统筹划和总体安排。

4月14日，中国海油组织基层基础管理提升专项行动动员会，针对基层基础管理提升专项行动进行再部署。中国海油党组书记、董事长汪东进指出，开展基层基础管理提升专项行动，是贯彻落实党中央关于建设世界一流企业重大决策部署的必然要求，是应对错综复杂严峻形势、实现公司稳健经营的迫切需要，也是破解发展瓶颈问题、实现公司健康可持续发展的重要抓手。

5月17日，中国海油召开基层基础管理提升推进会，贯彻落实集团公司基层基础管理提升专项行动动员部署会议要求，安排基层基础管理提升下一步工作。

本次基层基础管理提升专项行动的主题：加强精益管理，严控合规风险，巩固安全生产，着力提质降本。总体思路：全面贯彻落实党中央关于建设世界一流企业的决策部署，坚持稳中求进，坚持重心向下，坚持问题导向，以守住安全、合规、成本“三条底线”为重点，以发挥党建引领保障、数字化技术全域赋能“两个作用”为抓手，全面推动标准化、规范化、精细化、数字化管理水平再上新台阶，努力实现“一年固基础、两年上台阶、三年大提升”，为建设中国特色国际一流能源公司奠定坚实管理基础。

基层基础管理提升专项行动共包含11项重点任务，分别是加强安全生产管理，加强内控合规管理，加强成本管理，加强全面质量管理，加强生产运行管理和现场作业管理，加强业务流程管理，加强基层组织建设，加强基本功训练，深化基层信息化建设、加强基层基础资料管理，加强基层文化建设，加强基层党建工作，这11项任务既是11个紧密联系的独立环节，又是相辅相成的有机整体。

具体开展的方式就是通过立标、对标、达标、升标的迭代升级，推动基层基础管理持续改善提升，分别通过三年展开实施——

2022年“固基础”，就是要查清隐患和问题，找准成因和根源，制定基层基础管理提升实施方案，强化工作作风和工作执行力，建立健全基层基础管理提升工作体系，对管理死角、制度缺陷、流程缺口、执行漏洞等问题立行立改，逐项清零，全面消缺补漏。

2023年“上台阶”，就是要瞄准世界一流或内部先进，抓重点、补短板、强弱项，集中力量攻坚突破，实现向标杆企业看齐。

2024年“大提升”，就是要坚持高标准、高质量，对已经完成的任务开展“回头看”，对原定的工作标准和标杆作进行适当调高升标，并逐项深化落实，实现基层基础管理向集约化、精细化、精益化转变，全面提升管理的标准化、制度化、规范化和数字化水平。